落实合伙人责任制 确保公司可持续健康发展

——志德岩土2024年度总结计划会暨评优表彰会顺利举行

1月18日，志德岩土2024年度总结计划会暨评优表彰会在公司总部顺利举行。公司决策层、职能部门负责人、生产单位领导班子、中心经理和项目部经理、优秀员工代表等百余人与会。 

【会议现场】

一、回顾2024 展望2025

会上，志德岩土党委书记、董事长邬相国，总经理敖兵，副总经理魏翀分别作了题为《落实合伙人责任制，确保公司可持续健康发展》、《加强项目履约管理，为落实“合伙人责任制”赋能助力》、《提升团队盈利能力，践行“合伙人责任制”》的工作报告，深入客观地分析了公司过去一年的发展状况，并对2025年的工作进行了科学详尽地部署。

01

落实合伙人责任制 确保公司可持续健康发展

┃2024年工作回顾

2024年，是志德岩土成立20周年，是公司“四五”战略规划收官之年，也是志德岩土“2.0”时代的结束之年。这一年，公司举办了“同行二十载，同心新征程”系列主题活动，回顾了公司的发展历程，表彰了二十周年榜样员工，并展望了未来的蓝图。

2024年，公司以“深化市场引领、优化团队建设、强化制度执行——握紧拳头，求生存，谋发展”为年度工作方针，全体成员同心协力开展工作并取得一定成绩。这一年，公司市场订单在石化、水利、电力、矿产开采等更多领域“开花结果”，行业转型取得新突破；这一年，公司工程勘察综合甲级资质成功延续，体现了公司出色的勘察技术水平与综合实力；这一年，公司荣获四川省“专精特新”企业称号，标志着公司创新发展能力再获认可；这一年，公司新增授权4项实用新型专利和1项科技成果鉴定，增强了技术核心竞争力，为未来发展提供了强有力的科技支撑。

2024年，公司经历了重重困难与挑战，尽管在经营管理方面取得了一些成果，但问题依然存在。公司全年市场经营目标完成不及预期，全年存量产值、结算、收款目标完成不容乐观，人均能效未得到提升等不足，都需要我们逐一去面对和解决。

┃2025年总体要求

2025年是志德岩土“五五”战略规划开局之年，也是公司迈向“3.0”时代的元年。新的一年，公司紧跟国家宏观经济政策方向，结合行业发展形势与公司实际情况提出了“落实合伙人责任制，确保公司可持续健康发展”的年度工作方针，要求全体员工切实做到几个转变：

一是从“雇佣关系”向“合伙关系”转变。

二是从“打工者心态”向“主人翁心态”转变。

三是从“锅里有了、碗里才有”向“小我有了、大我才有”转变。

四是从“不会只会”向“什么都要学会”转变。

五是从“被算账”向“要算成本经济账”转变。

【志德岩土党委书记、董事长邬相国作报告】

02

加强项目履约管理 为落实“合伙人责任制”赋能助力

公司全体要注重成本管控、坚守安全底线、强化质量保障、提升项目履约，以增强市场竞争力，赢得客户信任与市场口碑。

一是增强成本管控意识，提升成本管控能力，不断审视成本管控薄弱环节，挖掘内部潜力，做好降本增效，进一步提高公司利润。

二是牢固树立“安全第一”的思想，坚定不移抓安全、除隐患、促生产，从源头上预防事故发生，要持之以恒、毫不松懈，时刻绷紧安全这根弦，坚决不碰安全红线。

三是加大技术质量的过程管控力度，重点做好技术质量监督，严守质量底线。

四是坚持以项目履约成效和业主满意度为出发点的履约管理要求，建立完善的项目履约保障体系，不断整体提升项目履约能力，助力项目实现高质量履约。

【志德岩土总经理敖兵作报告】

03

提升团队盈利能力  践行“合伙人责任制”

公司全体必须高度重视团队盈利能力的提升，同时，通过明确和强化合伙人责任制，激发公司核心成员的积极性和责任感，确保各项工作高效、有序推进，最终达成团队的整体盈利目标。

一是要优化成本控制，做好成本核算与分析，制定有效的成本控制措施。

二是要加强资金管理，制定合理的资金预算和使用计划，加强应收账款收取，提高资金使用效率。

三是提升项目盈利能力，通过对项目进行全面的盈利能力分析，识别和评估施工项目中的各种风险，确保项目在保证安全和质量的前提下，保障项目的盈利水平。

【志德岩土副总经理魏翀作报告】

 二、锚定目标 压实责任

在2025年目标责任书签订仪式上，公司与生产单位、生产单位与项目管理职能中心和项目经理管理部就2025年确定的市场经营、成本产值结算收款、利润、质量管理、安全生产、廉洁建设等目标责任进行了现场签字。各目标责任主体现场宣读并逐一进行表态发言，表示将充分发挥领导班子和骨干层的核心作用，带领员工全力以赴完成2025年度经济及管理运营目标。

目标责任书的签订，进一步明确了各生产单位、项目管理职能中心和项目经理管理部的工作目标与主体责任，为接下来整体工作的推进提供了坚实依据，构建了层层压实的工作目标责任体系。

【目标责任书签订】

 三、表彰优秀 凝心聚力

公司对2024年度优秀团体和员工进行隆重表彰。本次颁奖共设置23个奖项，其中公司级个人奖项3个、部门级团体奖项5个、部门级个人奖项15个，主要表彰在工作上表现突出的先进个人和优秀团队。荣获本年度“杰出员工奖”的云南公司第二项目经理管理部项目部经理刘清明，眼中闪烁着泪光。2024年，面对公司业务转型新战场，他首当其冲，带领项目部团队在高寒高海拔地区的电力项目履约攻坚，克服重重困难与挑战，最终为公司和业主呈上了一份优异成绩单，为大家树立了榜样。

虽然2024年不容易，但是每一位付出汗水的志德人都为公司经营发展作出了贡献，每一个沉甸甸的奖项，都是对志德人这一年来兢兢业业地付出做出的肯定，更是对大家热血迎战2025的殷切期许。

  【表彰颁奖现场】

征途之中，荆棘载途乃为常境。2025年，志德岩土全员将坚持“树品牌、控风险、建团队”的工作思路，围绕“落实合伙人责任制 确保公司可持续健康发展”的工作方针，接续奋斗、砥砺前行、正视困难、狠抓落实，以时不我待的紧迫感和拼搏实干的精神，积极推进公司各项运营目标达成，确保公司健康稳定发展。