4月12日至13日，志德岩土2025年第一季度经济及管理运营工作会在总部多功能会议室圆满举行。本次会议通过全面总结一季度运营成果、剖析典型案例、部署二季度重点工作，为公司发展凝聚共识、明晰路径。公司党委书记、董事长邬相国主持会议并作战略动员，全体高管及员工共同参会。

▲会议现场

多维复盘：数据赋能强管理，案例剖析促提升

会议期间，各职能条线以数据为支撑，系统汇报了一季度重点工作推进成效，深度对标季度目标，精准梳理问题短板。围绕市场经营、项目全面履约等典型项目案例展开专题培训研讨，通过“案例剖析—经验共享—策略优化”的闭环机制，深入分析工作中的难点问题，探索有效改进方式，提升员工的业务水平，形成了以点带面、举一反三的改进模式，为项目管理效能提升提供实践支撑。

战略动员：锚定目标聚合力，强化执行抓落实

邬总在总结讲话中强调，面对一季度部分生产单位、项目部目标达成率不足的现状，需正视差距、对标先进，以“刀刃向内”的魄力深挖问题根源，制定切实改进举措。针对二季度工作，邬总重点要求：

数字赋能，构建目标闭环管理体系

❏紧紧围绕“目标-过程-结果”这一全链条，强调全过程管理，以数字化为有力抓手，打造高效、精准的经营管理闭环。
1.精准锚定目标：利用成本倒推模型，结合市场动态和公司战略规划，深度梳理确定“公司-生产单位-项目部”的三级核心经营管理目标，为各层级工作提供明确的行动指南。
2.动态管控过程：利用公司自主研发的CMP数字平台和先进数字化工具，建立目标达成率量化追踪机制。通过实时采集和深度分析生产和运营数据，实现数据可视化和运营可控化管理。确保项目进度、成本支出、资源配置等关键信息透明，便于及时发现并迅速应对问题。
3.精准溯源结果：构建全流程数字化追溯系统，运用问题定位模型和闭环管理模块，深度剖析管理问题。发现后，精准定位根源，迅速启动整改措施，持续跟踪改进效果，形成管理提升的良性循环，确保问题不再发生。

双维协同，提升组织效能与风险管控能力
❏提升组织效能，从纵向管理条线深度协同和横向跨部门专业协同两个维度共同发力，实现效率与风险管控的双重优化。
1.纵向深度协同，提升组织效率

①建立“责任共担”考核机制：消除生产与职能间的壁垒，实施“目标一致”体系。将项目管理履约、结算及时性、现金流管理等关键协同指标纳入考核，使双方利益紧密相连，共同为项目成功和公司利益负责，增强协同动力。

②实施资源共享优化工程：利用公司CMP平台的数字共享优势，确保数据源头一致、时间同步，减少数据整理工作。解放员工于繁琐数据统计，使其专注于核心业务，通过高效资源调配，提升设备利用率和人员效能，全面提高组织效率。

③深度践行五大核心竞争力：持续挖掘“创新创优、诚信履约、降本增效、制度保障、志德精神”五大核心竞争力，为市场经营筑基护航。

2.横向专业协同，管控组织风险
①全心全意为客户服务：建立跨部门服务团队，整合多部门资源。从需求挖掘、方案定制到项目执行，提供全流程服务，提升客户满意度和忠诚度，增强公司在市场中的竞争力。

②全力以赴服务项目：针对不同项目，成立跨专业小组，打破部门界限，实现资源高效协同。进行全生命周期精细化管理，提前识别化解风险，确保项目按时、按质、按量交付。

升级人才发展体系，打造高素质人才队伍
❏不断完善人才发展体系，培养和锻造一支与公司战略发展相匹配的高素质、专业化人才队伍。

1.构建三维素质模型

依据公司战略发展需求，进一步优化“志德岩土人才素质模型”，从以下三个关键维度强化人才标准。

①职业素养维度：持续宣贯不同岗位和专业领域的胜任能力标准，包括专业知识、技能和职业素养要求，使之深入人心，为员工职业发展提供清晰路径和目标。

②自我认知维度：通过360度评估和职业锚测试等工具，帮助员工全面、客观地了解自身优势和不足，明确职业方向，激发内在提升动力。

③战略契合维度：通过加强企业文化与价值观的深度宣贯和多样化培训，如开展文化活动、树立榜样典型等方式，使员工深刻理解并高度认同公司文化，将个人发展目标与公司战略紧密融合。

2.打造知行合一培养体系

构建“沟通-执行-考核”的闭环培养机制，全方位提升员工能力。

①提升沟通效能：建立跨层级、跨部门的立体沟通渠道，定期举行项目复盘和经营分析会议等。鼓励员工分享经验、交流问题，促进信息流通，提高决策的科学性和及时性。

②提升执行能力：实施“项目攻坚实战营”计划，挑选有潜力的员工参与实际项目攻坚。在真实工作场景中，锻炼解决实际问题的能力，提高团队执行力和协作能力。

③优化考核体系：建立基于素质模型的360度考核，全面评估员工的工作业绩、能力提升和职业素养，特别是工作责任心、敬业精神和投入度。考核结果将直接影响薪酬、晋升和培训资源，将“躺平者”、“咸鱼”予以坚决淘汰，激励员工持续自我提升，实现能力与绩效的同步增长。

深化合伙人机制改革，激发全员创业活力

❏进一步深化合伙人机制改革，充分激发员工的积极性、主动性和创造力。

1.升级绩效制度宣贯：系统、全面地解读季度绩效考核制度改革的背景、目的和意义，让员工深刻理解改革的必要性和重要性，上下同欲、行动一致。详细阐释考核指标体系、评价标准以及结果应用规则，确保绩效考核的公平、公正与透明。

2.强化合伙人承诺：重新明确“公司合伙人-生产单位合伙人-项目部合伙人”承诺的核心条款，清晰界定各级合伙人的权利、责任和利益。通过签订责任书等，强化合伙人的责任意识和担当精神，真正实现风险共担、利益共享的合作模式。

▲邬总讲话

本次会议的召开，标志着志德岩土以更高站位、更实举措迈入二季度攻坚阶段。全员将以会议精神为指引，以实干担当谱写企业发展新篇章。

▲合影