15周年|“建设志德 我有话说”志德岩土无障碍吐槽直击你的笑点与泪点!
发布日期:2019-10-12来源:志德岩土 浏览次数:244次

 吐槽是门手艺,笑对需要勇气 

  吐槽,一种年轻的沟通方式  

 吐槽,也是一种工作上的润滑剂 

 

专业的科研支撑,一流的品质服务,高效的内控管理都离不开先进的制度保障。提升上下协同效能与建立高效执行体系,一直是志德岩土近年来打造制度保障这一核心竞争力的方向。

公司立足制度管理基石,按照标准化、制度化、信息化、国际化的现代企业管理模式对公司内控制度进行调整与优化,打造出一套适合志德发展的内部管理体系,并先后通过多轮专项行动,不断检视与升级。

目前,各部门出台的各项管理制度与办法是否有效落地?公司上下工作协同效能如何?同事们在工作中有什么困惑?对公司发展有什么好的建议与诉求?

近期,由计划运营管理部牵头策划发起了“建设志德·我有话说”志德岩土无障碍吐槽活动,带着这些问题,吐槽小分队对总部职能部门、本埠/外埠生产单位的不同岗位同事进行了随机采访,接下来,让我们一起看看这些问题在同事们眼里到底是怎么一回事。


 (一)分(子)公司、事业部和总部,在工作协同上各有什么困惑?


【Q1:分(子)公司、事业部和总部在当前这种工作协同和沟通模式下,你内心感受如何?】

[分(子)公司/事业部心声]:总部个别职能板块划分不明确,反馈问题答复慢。

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[总部职能部门心声]:部分分(子)公司/事业部工作执行力不够,响应不及时。

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【Q2:总部各职能部门发送了很多指引,明确了标准和要求,也进行了培训宣贯,

但分(子)公司/事业部完成相关协同工作不理想,如何看待这种现象?】

[分(子)公司/事业部心声]:总部某些工作要求没考虑下级单位实际情况,标准经常变,培训效率不高。

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[总部职能部门心声]:分(子)公司/事业部不认真研读指引,提交资料质量不高,对接人老换,参加培训不积极。 

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【Q3:分(子)公司/事业部发起业务流程就是一场漫长的等待,到底是谁拖了后腿?如何看待这种现象?】

[分(子)公司/事业部心声]:OA名额不够,审批人太多,流程速度须进一步提升,机制要优化。

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[总部职能部门心声]:分(子)公司/事业部经办人制度意识不强,流程不合规,导致有反复。

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【Q4:分(子)公司/事业部和总部职能部门在各自日常工作,各有什么工作难言之隐?】

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(二)项目部与分(子)公司/事业部、总部职能部门在业务支撑与工作配合上有什么苦恼?


【Q1:各项目部在日常工作中有什么痛点与苦衷?】 

[项目部心声]:职能部门、上级领导要求指示多,支撑要进一步加强,项目部工作任务重,很苦逼。

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【Q2:项目部与分(子)公司/事业部、总部职能部门之间,在日常工作支撑上配合的怎么样?】

[项目部心声]:有些分(子)公司职能部门、总部职能部门信息反馈较慢,个别制度和要求

制定过程中没有充分考虑项目部现场实际情况,业务支撑要及时。

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[总部职能部门、生产单位职能人员心声]:部分项目部工作响应不及时,管理能力要进一步提升。

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【Q3:在工作协同与业务支撑方面,有什么诉求或者建议?】

[项目部心声]:希望职能部门、上级领导对项目部支撑再狠一点,管理要求上更接地气一点。

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[分(子)公司/事业部心声]:希望总部职能部门加强对分(子)公司/事业部的

业务指导与培训,也希望项目部加强工作执行力,多沟通。

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[总部职能部门心声]:希望分(子)公司/事业部、项目部要多与总部职能部门沟通,强化执行力,不断提升自身业务能力。

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在本次“建设志德·我有话说”无障碍吐槽活动中,我们以诙谐幽默的吐槽采访方式,深入各职能部门、生产单位中,了解同事们在制度执行与工作协同方面的共性“槽点”,在吐槽中促进相互理解与沟通;直击同事们工作中的笑点与泪点,在笑点与泪点里反思工作不足。同时也收集了很多具有广泛代表性、切实关系员工与公司共同发展,提升公司工作效能的合理化建议,接下来计划运营管理部将持续跟进。

据悉,本次无障碍吐槽活动也是公司年度制度保障主题活动—“我为志德发展献一计”提案有奖征集活动的热身活动。为进一步优化公司制度保障机制,推动公司可持续健康发展,我们在全公司范围启动“我为志德发展献一计”提案有奖征集活动。如果你在提升公司五大核心竞争力,优化内控管理体系,助推市场经营与开拓,强化项目全面履约能力,提升工作效能及其他经营管理方面有合理化的建议与ideas,请与我们联系!

优化内部管理体系,提升上下协同效能,打造高效执行力,我们一直在路上!



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