引言：2020年，是志德岩土第四个五年规划的开局之年，也是公司管理提升和品牌提升之年。为促进企业运营与战略规划目标达成，提升团队效率、提高企业效益、提高员工效能，公司全面开展各层级员工胜任素质模型打造活动。根据公司“四级人才培养体系”中的磐石计划，为高管团队赋能，打造一支专业、敬业、爱业的职业化管理团队，是管理层胜任素质能力提升打造的重要内容。

当前，志德岩土正处于提高发展时期，规范化与管理升级是公司面临的重大挑战和课题之一。为提升管理人员对规范化管理的认知，提高管理效能，着力打造一支善于指挥、能打胜仗、素质过硬的管理团队，5月30日全天，志德岩土在总部开展了“管理者走向规范化管理中的挑战与转变”培训，这不是一次“标准培训”，而是根据志德岩土现状定制化的学习研讨会，直面问题和解决问题。公司决策层、管理层等共计54名高层管理人员参加了此次培训。

高层管理人员是企业的核心人力资本和战略性资源，也是企业发展的中坚力量。而在企业不断的发展过程中，如何战胜本我成为一个卓有成效的管理者，如何从技术型人才向管理者转变，如何创新管理方式、拓宽管理思路，是每位管理人员都应该深入思考并解决的问题。接下来，就让我们共同回顾一下本次交流学习的精彩内容吧。

第一，不同职级的核心要求。结合志德岩土面临的内外部挑战、员工具有高绩效应具备的胜任素质，构建出符合公司企业文化及高绩效表现的胜任素质模型。老师根据五个层级的人才梯队核心理念和胜任素质能力，对专业能力、通用素养与能力、管理能力、领导能力四个能力构成维度进行剖析，让大家更清晰地了解各层级不同胜任要求。同时，从管理者时间配置、理念与价值观进行互动引导，深入浅出的指出每一个管理行为背后的价值观及差异，管理者要做到利用正面的价值观更好的激发团队战斗力。

第二，从知道到做到的转型之难。志德岩土近几年高速发展，迅速在行业中有了自己的一席之地。随着团队规模壮大，技术人才比重进一步上升，当前面临着人才结构的优化升级。如何完成从技术人才到管理者的转变？老师通过性格测评解析，深层次讲述从本我到工作中的我，管理者的成就之路需要将本我中与工作不匹配的价值观及个性特质进行融合或调整。同时，希望管理者加强横向知识的学习，从而克服能力方面的转型挑战。

第三，企业管理规范的挑战与解决之路研讨。志德岩土从成立至今，从无到有、从小到大，正在经历由大到强的蜕变，必然会面临走向管理规范的巨大挑战。本环节，通过案例分析，找出在规范化管理过程中亟需提升的素养和能力，深入挖掘公司在规范化管理过程中存在的问题，明确在制度化、体系化建设过程中，政策的制定方和执行方需要做到共同持续改善。

第四，执行力的核心要素。先进的制度成就发展的高度，高效的执行决定管理的成败，执行力是把公司战略、规划转化成为效益的关键。本环节，参训人员结合影响执行力的六要素，通过学习执行力的KCC三角模型、能力意愿矩阵，分析实际工作过程中影响执行力的要素、分析下属及管理者缺乏职业化的表现实例，从而进行针对性的修正。

第五，行动计划。本次交流学习的最后，参训人员根据一天的学习收获，结合工作实际就“弥补自己不足的能力；摆脱本我的束缚、适应更佳的工作中的我；诊断自己的下属态度、能力、知晓目标；有针对性的培训下属或辅导下属；诊断并优化流程制度”五方面制定具体行动计划。

培训最后，志德岩土总经理邬相国先生寄语所有参训人员：

第一，管理者要通过与上级及客户的沟通、合作，储值好自己的“信用卡”。每个在我们企业的员工能否获得公司及领导的信任，不是由哪个领导的喜好决定的，实际上是由每个人的各项管理目标的达成（业绩）、市场（客户）的认可决定的。希望大家通过时间承诺、工作目标承诺，按时按质达成工作目标，在工作中为信任“储值”，个人“信用卡”储值越高，就会得到公司及领导的更多信任。

第二，在变化中求生存和发展，因为整个世界唯一不变化的变化就是一直在变化。当下，整个世界处在大变革中，无论是世界经济形势，还是行业、企业和个人都在发生着巨大变化，竞争在不断加剧。在这样的大环境下，我们如何在夹缝中竞争求生，如何在危机中育新机、于变局中开新局，是我们志德人面临的重大课题。

第三，拥抱变革，坚定不移的贯彻落实公司管理升级的要求。摆脱经验主义束缚，逃离舒适区，通过制度化、信息化、流程化建设，不断提升规范化管理水平，管理者必须要有高度的思想统一和站位，引导公司所有员工的价值观保持一致，提升团队效率，保障企业各项战略目标的落地。

第四，正确认识关于制度和效率的关系。首先，公司全体特别是高管团队要从思想上高度统一认识到规范化、制度化、信息化管理是一个企业变大、变强、可持续发展的必经之路，从根源上纠正制度流程表单多了会束缚大家的手脚、影响工作效率的错误观点；其次，只有健全各项管理制度，规范流程表单，才能做到风险可控，才能真正减少一些无用功，做到事半功倍；最后，“制度保障”作为公司核心竞争力与管理抓手，随着公司投入了大量人力、物力、财力和国内知名的协同管理软件及工程管理软件公司历时近两年开发的“志德岩土协同管理平台”的正式上线运营以及我们管理流程的进一步优化，一定会更大的提高我们的工作效率。

通过此次交流学习的问题研讨和案例分享，志德岩土的高层管理人员增进了沟通交流，拓宽了管理思想，为进一步提升管理水平奠定了基础。希望学员们结合自身的工作性质，将培训中所获得的知识运用到实践中，不断提升自己的综合能力，成为卓有成效的管理者。