2020年，是一个不同寻常的年份。对于志德岩土而言，是第四个五年规划的开局之年，也是公司管理提升和品牌提升之年。

面对新冠肺炎疫情严峻形势，公司按照“四五规划”战略方向总体部署，围绕“树品牌、控风险、建团队”工作主线和“提升团队效率、提高企业效益、提高员工效能”工作主题开展各项工作。

10月24-25日，人力资源管理部组织了“铸石计划”之骨干层能力提升培训（第二期），让我们一起来看看吧。

有朋自远方来，不亦乐乎

为进一步落实“控风险”工作，24日的参训对象扩大到了近200人，包含领导班子成员、项目部负责人、中心负责人、四大专业负责人，全国各地和海外公司员工通过线上、线下形式共同参与公司项目管理典型案例课程。 

上午9时许，志德岩土人力资源管理部总经理陈双齐女士从公司战略部署、骨干层培养方向、本次培训要求等方面发表讲话，希望大家能在本次培训中全情投入，认真学习，做到有所思、有所获。

学而不厌，诲人不倦

陈总讲话后，来自成本审计管理部的黄婷老师、物资管理部的汪梦老师、技术质量管理部的李浩老师、安全工程管理部的吴大章老师分别通过《经济责任事故案例》、《物资违规事项典型案例》、《技术质量事故案例》、《安全生产事务案例》4堂课与学员们进行交流和探讨。

公司项目管理典型案例剖析课程是内训师们多年经验的知识结晶。内训师们围绕案例，全面归纳事件背景、深入分析问题原因、充分给予预防措施，对一个个鲜活的案例进行复盘，只为志德人在今后的道路上走得更稳、更远！

授人以鱼，不如授人以渔

管理者，对上级的角色是辅佐者，对平级的角色是协作者，对下级的角色是教练。

志德岩土的骨干层要成为既精通技术，又会带队伍的复合型人才，才能更好地提升工作效率、提高企业效益、提高员工效能。

25日，公司特邀资深人才培养教练郑老师为百余名骨干层讲授《教练有方之打造高绩效团队》课程。

课堂上，老师以教练引导、教练示范、现场练习、小组讨论等形式，重点讲解教练的七大能力与特质——结构化思维、好奇心、信任、正能量、提问、倾听、启发，让参训的学员不断反思，且有了更明确的提升方向。

目标达成共识、计划发展、支持发展、回顾发展的教练辅导模型是学员们辅导下属的有效工具，期待学员们能够用好教练辅导模型的指挥棒，帮助自己及下属快速成长。

终点，亦是起点

培训不是目的，只是手段。培训的目的是解决问题，学以致用才是学习的真谛。愿所有学员能将培训中的收获运用于未来的工作中并生根发芽，早日成为志德岩土的中坚力量，与公司共创灿烂的明天！

结合骨干层的成长情况，公司还将运用素质拓展、案例复盘、专项考察、导师结对等多种培养方式提升骨干层的专业能力、管理能力、职业素养。敬请期待……