2020年10月31日至11月1日，四川志德岩土工程有限责任公司在蓉召开2020年三季度运营管理分析会。会议总结三季度工作开展情况、剖析存在的问题及部署四季度重点工作，为全面完成年度目标任务吹响“集结号”。公司决策层领导、职能部门负责人、生产单位班子成员及管理层B角色共42人参会，志德岩土总经理邬相国主持会议。

会上，各生产单位负责人围绕三季度核心经济指标完成情况进行分析，通过案例对“工作效率、执行力”存在的问题总结教训，针对四季度核心经济指标进行工作计划；同时，成本审计中心结合各生产单位审计报告作通报与解析。各职能部门负责人围绕三季度重点工作、管理运营数据进行分析，通过案例对“工作效率、执行力”存在的问题作出分析与措施，并着重对四季度重点工作进行计划。各生产单位、职能部门在总结分析中，重点查找了自身存在的问题和差距，并针对不足提出具体的改进思路。

每位负责人汇报结束后，决策层领导进行点评，并要求及时改进存在的问题，积极思考并结合计划措施落实到位。

今年以来，公司进一步全面推行计划绩效管理，实施岗位效能考核，持续提升公司经营业绩和管理效能。会议中，设计事业部和技术质量管理部负责人作为三季度岗位效能考核优秀代表分享工作经验；量测事业部和物资管理部则根据三季度岗位效能考核成绩排名靠后情况对工作中存在的问题进行反思。

会议最后，总经理邬相国指出，各单位与部门在分析会上找出了问题、找到了差距，也梳理了原因，明确了对策及措施，会后要结合相应要求逐一落实。在2020年各项工作的关键时期和冲刺阶段，各生产单位要压紧时间、压实责任，争分夺秒抓结算、争回款、保业绩，拿出一个字“干”、三个字“拼命干”的决心，确保公司年度目标任务顺利完成。

提升工作效率、提高工作执行力。本次三季度运营管理分析会进一步统一了公司全员思想，明确了四季度各项工作部署。聚焦当下，全体志德人将齐心协力，全力冲刺！