为更好地总结上半年的工作，积极应对日趋激烈的市场环境，四川志德岩土工程有限责任公司2021年半年工作总结计划会暨二季度经济及管理运营工作会于2021年7月24-25日在成都总部顺利召开。本次会议对公司2021年上半年工作情况进行回顾总结，针对存在的问题进行分析，并对下半年工作进行部署安排，坚定目标全力完成各项年度任务。

公司总经理邬相国、副总经理敖兵、副总经理何强、副总经理李阳以及各职能部门负责人、生产单位班子成员及管理层B角色共50余人与会，公司总经理邬相国主持会议。 

【会议现场】

会议伊始，计划运营管理部通报了公司二季度及上半年核心经济指标完成数据，总经理邬相国对此进行了全面解读与分析。邬总指出，今年以来，公司在内控管理、考核模式、客户结构调整等方面做了更多探索，但受到内外诸多不确定因素的影响，公司上半年五大核心经济指标完成情况距离目标有一定差距；公司全体员工既要通过总结正视问题与不足，也要坚定信心、寻求突破，树立大局意识，努力补短板、强弱项，积极主动作为；下半年工作中要做好以下工作：一是要正视问题、把握形势，要正视公司现实问题，透过现象看本质，抓住机遇；二是要肯定成绩、总结经验、提振信心，对标上半年工作完成情况，总结经验、分析问题、解决问题；三是要精准谋划研究下半年工作任务，以完成全年目标任务为第一要务，突出工作重点，深入分析，拿出工作方案及措施，集中攻坚克难；四是要坚持质量红线和安全底线，在市场经营、新业务拓展和结算收款方面狠抓落实，确保三季度经营及年度目标全面完成。 

【总经理邬相国讲话】

随后，各生产单位负责人围绕本单位上半年经济运营指标完成情况、管理运营情况、存在问题及下半年工作计划等内容结合相应管理数据及具体案例进行了总结分析；各职能部门负责人根据年初制定的十大工作目标以本部门各管理条线工作为单元，结合相应管理数据及具体案例进行了总结分析。他们在总结分析中，重点查找了自身存在的问题和差距，进行原因分析，并针对工作中的不足提出详细措施及工作安排。

【深圳公司总经理马国房做上半年工作述职及下半年工作计划汇报】

 【缅甸公司总经理喻文明做上半年工作述职及下半年工作计划汇报】 

【资产管理事业部总经理赵成飞做上半年工作述职及下半年工作计划汇报】

 【节能环保事业部总经理杨东做上半年工作述职及下半年工作计划汇报】

 【市场经营管理部总经理李艾做上半年工作述职及下半年工作计划汇报】 

【物资管理部总经理吕冠男做上半年工作述职及下半年工作计划汇报】

 【财务管理部总经理魏翀做上半年工作述职及下半年工作计划汇报】

 【计划运营管理部总经理杨波做上半年工作述职及下半年工作计划汇报】

每位生产单位负责人汇报结束后，计划审计中心就该单位上半年审计报告中重点事项进行了数据解读与强调；每位职能部门负责人汇报结束后，各生产单位提出了意见和建议。同时，决策层领导对每个生产单位、职能部门的汇报进行了点评及要求，肯定了上半年工作中的取得的成绩，对存在的问题进行了客观分析并提出中肯的意见及建议。

会议最后，副总经理敖兵代表公司决策层总结发言，对公司下半年重点工作提出具体要求。一是要求全员提高效率：要加大结算收款力度，加快资金周转率；要提高项目履约能力，加快项目周转完结率；要加大市场拓展力度，提高项目再造能力；要加强重点工作督办，提高督办事项办结率；要加快制度建设及信息化建设力度，提高业财一体化建设力度。二是要加强团队建设：要做好新员工培养和引导，做好“传帮带”，提高新员工企业归属感；要做好项目经理管理部为基本管理单元的人才建设，明确项目权责；加强生产单位领导班子建设，消除领导班子向下兼岗现象；加强决策层班子建建设，在强调分工的要求下，做好统筹管控、协同共进。三是加强企业文化建设。要加强党建带团建工作质量，发挥各级党员干部带头模范作用；要提升企业文化建设，让企业文化建设为生产经营赋能，坚决全面完成全年工作目标。

坚定信心聚合力，砥砺奋进齐攻坚。本次半年工作总结计划会暨二季度经济及管理运营工作会进一步统一了公司全员思想，明确了各项工作部署，指明了下半年公司生产经营方向。年已过半，2021下半年的号角已经吹响，全体志德人将狠抓落实、履职尽责，全力以赴完成年度各项目标任务！ 

【与会人员合影】