2021年10月30日至10月31日，四川志德岩土工程有限责任公司第三季度经济及管理运营工作会在成都总部顺利召开。本次会议对公司三季度运营管理工作开展情况进行了总结，对存在的问题进行了剖析，并对四季度及年前重点工作进行了部署，为全面完成年度目标任务吹响了“集结号”。公司决策层领导、职能部门负责人、生产单位班子成员及管理层B角色与会，志德岩土总经理邬相国主持会议。

 【会议现场】

会议伊始，计划运营管理部向与会人员通报了公司第三季度核心经济指标完成数据及管理层岗位效能考核得分情况。随后，各生产单位负责人针对季度审计报告，围绕第三季度经济运营指标完成情况、管理运营情况以及2021年各季度存在问题及整改要求进行了汇报，对存在的问题总结教训，针对四季度核心经济指标进行工作计划；同时，计划审计中心结合各生产单位审计报告作通报与解析。各职能部门负责人也根据十大工作目标以及本部门各管理条线工作为单元，结合相应管理数据及具体案例进行了汇报。各生产单位、职能部门在总结分析中，重点查找了自身存在的问题和差距，并针对不足提出具体的改进思路。

 【工作汇报】

每位负责人汇报结束后，各管理层及决策层领导进行点评，并要求及时改进存在的问题，积极思考并结合计划措施落实到位。

会议最后，结合公司当前形势和全年任务目标，总经理邬相国强调：

第一，各单位与部门在分析会上找出了问题、找到了差距，也梳理了原因，明确了对策及措施，会后要结合相应要求逐一落实。

第二，在2021年各项工作的关键时期和冲刺阶段，公司上下要提高运行效率，各生产单位要切实担当责任，确保项目履约，要抓紧时间落实好结算、收款等工作，确保年度完成任务指标；要从严从实抓好安全生产与防疫工作，确保无遗漏、无死角。

第三，各职能部门要周密部署、细致安排，统筹谋划好年底前的相关重点工作，编制好2022年公司核心目标与人力资源规划，做好经营目标计划和预算，实现四季度和明年初工作的有效衔接。

第四，距离2022年还有60天，公司全体员工一定要拿出攻坚克难的决心，付出比别人更多的努力，确保全年各项目标任务顺利完成。

 【邬总讲话】

本次三季度运营管理分析会进一步统一了公司全员思想，明确了四季度各项工作部署及年前重点工作。聚焦当下，全体志德人将齐心协力，攻坚决胜、全力冲刺！

 【与会人员合影】