为加强公司人才队伍建设，助力骨干层梯队员工成长进步，志德岩土2022年“铸石计划”训练营暨专项培训于5月14日-15日正式在蓉举办。来自川、滇、陕、桂、渝、黔、深、缅甸八地共八十余名骨干层梯队人员通过线上线下形式参加了此次活动。

此次活动邀请了公司决策层、管理层代表以及各组管理导师出席开营仪式。

营长培养说明

人力资源管理部总经理陈迪扬作为此次训练营的营长，在仪式开始对本年度“铸石计划”训练营的特点及流程做了深入解读，并对参加本次培训的学员表示了热烈的欢迎。

营长培养说明

领导致辞

决策层高度重视此次活动，公司副总经理李阳在仪式上进行了开营致辞，李总借习总书记在共青团成立100周年大会上的讲话引出公司对骨干层梯队人才的几点期望：增强使命感和责任感，树立正确的学习心态；加强系统学习，将所学运用于所需；学不可以已，需不断探索，充分发挥青年骨干群体追求进步的宝贵特质。

决策层致辞

管理导师寄语

随后，各小组管理导师结合自身管理经验、心路历程和人生阅历分别给予了学员真诚的寄语与交流，为学员指明了前进的方向。

此次的管理导师中有不少都曾是“铸石计划”的受益者，从基层到骨干层再至管理层，每一步成长，都从公司的人才梯队培养中获得支持。

丁斌去年就是“铸石计划”中的一员，在过程中，他和他的小组共同努力，也曾面临各项任务的挑战，但所在团队始终共同奋进，最终取得优秀小组。他在寄语中的灵魂发问“如果不是公司组织，你会主动参加并认真学习吗？”也让现场学员陷入沉思。当然他也希望自己去年的成功经验能够在带教过程中，帮助所带小组继续斩获今年的“优秀小组”。杨波也曾是“铸石计划”的一员，他更是鼓励学员要感恩公司，避免抱怨，要学会在委屈中成长；成年人的世界没有容易二字，要埋头做事更要抬头看路，时刻关注行业发展和公司方向。

导师们还根据学员特点毫无保留地推荐了私藏的管理书籍，凌飞和秦护国不约而同推荐的《干法》，提到一串经典公式——人生/工作的结果=思维方式×热情×能力，希望学员能从书籍中领会稻盛和夫的智慧。谭家礼及杨运均则结合现阶段学员特点，希望大家从各种管理细则与案例中，从0到1系统掌握管理基本技巧，他们分别推荐了《给你一个团队，你要怎样管？》及《不懂带团队，你就自己累》。

最后，管理层代表王强再次诠释“铸石”的含义，提出学员要有耐磨耐腐的品质，面对困难，敢于直面解决。整个现场氛围热烈，大家纷纷表示自己受益良多，誓争第一。

管理导师寄语

团队风采展示

开营仪式的最后，主持人带着大家进行了团队风采展示设计。设计过程中，团队伙伴你一言我一语、分工明确、配合默契，线上伙伴也通过网络微信积极参与，出谋划策，充分体现了“团结”、“拼搏”的志德精神。展示环节更是精彩纷呈，有的小组气势惊人，喊出了“数风流人物，还看今朝”的气魄；有的小组别出心裁，小组LOGO、团队口号立意深远；有的小组默契十足，团队POSE整齐划一，紧扣组名口号。通过风采展示，学员们迅速培养了感情、融入了团队、放开了心胸，也为整个训练营的持续开展奠定了良好的基础。

团队风采展示

如何做好人力资源管理

5月14日下午，训练营邀请人力资源管理部总经理陈迪扬为学员讲授《非人力资源管理者的人力资源管理》。

课堂上，陈老师从公司战略及人力资源管理规划出发，通过对素质能力模型的介绍，围绕人力资源管理中的选、育、用、留四个方面展开应用说明，并配合情景演练，引导大家在模拟中思考，让参训学员进一步了解人力资源管理理念，学会在“促发展、提规范”的组织要求下，更有效的做好人才的识别、培养及留用，和公司一起做好体系化建设，最终保障公司战略目标的实现。

专项培训《非人力资源管理者的人力资源管理》

管理认知与高效沟通

 5月15日的课程，由博大恒瑞首席培训师张瑞阳老师为大家讲授《管理认知与高效沟通》。

本堂课程主要围绕拓宽管理者认知、掌握不同性格类型的沟通风格、跨部门高效协作三个方面讲授。培训过程中，老师利用多种授课方式，寓教于乐，课程氛围良好，能引导学员深入思考。不少学员表明通过本次培训，对自身角色认知更加清晰，对未来工作目标更加明确。并学会了与不同性格类型的同事、上下级及跨部门进行有效沟通，全天课程听下来受益匪浅。

专项培训《管理认知与高效沟通》

本次开营仪式暨专项培训活动的启动代表着全年“铸石计划”训练营的学习征程已经启航，后续还将安排《非财务经理的财务管理》《高效时间管理》等系统化的课程，为青年骨干成长赋能，全面培养职业素养与管理能力。在未来工作中，希望青年骨干们拼搏务实、知行合一，扛起志德岩土建设的大旗，为公司发展提供源源不断的力量。

开营仪式人员合影

附：2022年“铸石计划”以小组为单位，以全年为培养周期，学员们通过积分制比赛，为最终获得年度优秀小组而奋斗。截至发稿日，各小组积分如下，恭喜第“666”队、“5Z”队、雄“7”队暂时领先。