2022年7月23日，志德岩土2022年半年工作总结计划会暨二季度经济及管理运营工作会隆重召开。本次会议重点围绕2022年上半年工作情况回顾总结，并结合公司工作思路和2022年工作方针进行专项讨论，查摆工作短板和原因，提出固强补弱措施。公司决策层领导、总部职能部门负责人和中心经理、本埠生产单位领导班子和项目经理现场与会，外埠生产单位领导班子、中心经理和项目经理线上与会。

总部和分公司会议现场

会议首先由志德岩土党委书记、总经理邬相国作以“聚焦市场结构拓展、聚焦项目管理、聚焦核心竞争力打造”为主题的2022年半年工作报告，报告全面总结上半年主要工作完成情况。邬总从管理与运营数据、公司制度与体系建设对应的核心经济指标、职能工作完成情况及存在的问题等方面入手分析，指出下半年要正视不足，认真总结与分析经验教训，拿出解决措施，并坚持“树品牌、控风险、建团队”的工作思路，围绕“聚焦市场结构拓展、聚焦项目管理、聚焦核心竞争力打造”的年度工作方针，结合行业发展形势，全面提升公司整体运营能力，全力完成公司各项经济及管理运营目标。

邬总作2022年上半年工作报告

总经理上半年工作报告结束后，围绕公司工作思路和工作方针的各项内容，通过案例分享、互动讨论等形式，开展了“树品牌与聚焦市场结构拓展”、“控风险与聚焦项目管理”、“建团队与聚焦核心竞争力打造”三大板块六个专项的讨论，分别由副总经理敖兵、总经理助理魏翀、副总经理何强、总经理助理任志明、副总经理李阳、副总工程师付博六位决策层领导主持。

在“树品牌与聚焦市场结构拓展”环节，敖总强调品牌建设对企业至关重要，通过客户维护与拓展、诚信履约树品牌等案例进行分享与多维度解析，希望公司全体员工要珍惜志德十八年以来的品牌沉淀，并像爱护自己眼睛一样落实与维护品牌建设，促进公司的可持续发展。接下来，魏总结合上半年资产管理事业部典型案例针对市场结构拓展的难点与要点，组织现场互动交流，以抛出问题的方式循序渐进地引导与会人员认真思考，带领大家总结出相应的解决办法。

敖总、魏总主持“树品牌与聚焦市场结构拓展”专项讨论

针对“控风险与聚焦项目管理”，何总从工程诉讼风险管控、项目安全风险管控、履约风险管控、质量风险管控等多重角度多个案例出发，分析风险管控对公司的重要性，要求公司全员不仅要学习风险管控的正面案例，也要充分汲取反面教训，杜绝在同一风险问题上重复犯错。随后，任总就如何通过专业人员调配支持项目履约的案例，提出项目建设要严格建立在保障履约的基础上，其核心是合理策划与及时纠偏，要求各职能条线在项目管理过程中要严格履职，落实项目管理的监督和考核工作。

何总、任总主持“控风险与聚焦项目管理”专项讨论

关于“建团队与聚焦核心竞争力打造”，李总将团队管理的“站稳脚跟的阶段”、“争取领先地位的阶段”生动形容成“羽毛球双打模式”与“足球队模式”，邀请部分生产单位分享了在团队建设中的经验和不足，并指出团队建设不光是情感的凝聚，也是情绪的凝聚；不光是目标的结盟，也是过程的结盟；不光是利益的分享，也是荣誉的分享。最后，付总以技术创新推动技术服务，以诚信履约赢得客户认可两个角度的不同案例进行剖析，进一步验证了核心竞争力对公司生产经营的驱动作用，让大家更加重视公司核心竞争力打造，为企业高质量发展赋能。

李总、付总主持“建团队与聚焦核心竞争力打造”专项讨论

最后，邬总对本次会议做总结。邬总提出，面对当下的困难与挑战，我们既要坚定信念，更要强大信心。希望通过对上半年的工作总结与经验分享，对下半年的工作展开和推动形成良好的指导与引领作用。要求大家坚持“树品牌、控风险、建团队”，充分调动资源，突破自我锚定心理，实现“员工从打工人变成同船人，公司从利益共同体变成命运共同体”的转变，为推动“聚焦市场结构拓展、聚焦项目管理、聚焦核心竞争力打造”年度工作方针聚心、聚势、聚力。

与会人员合影

锚定目标，固强补弱。本次半年工作总结计划会暨二季度经济及管理运营工作会进一步统一了公司全员思想，明确了各项工作部署，指明了下半年公司生产经营方向。年已过半，冲锋号已经吹响，全体志德人将狠抓落实、履职尽责，全力以赴完成年度各项目标！