为帮助管理者明确自身角色定位、提高组织管理水平、更好的促进公司战略达成，志德岩土特邀博大恒瑞首席培训讲师张瑞阳老师于11月27日为公司决策层、管理层及梯队人才开展了“磐石计划”之《向上协同与向下凝聚》专项培训。

张瑞阳老师授课

“领导安排的任务不对就不做，对吗？”，一个灵魂拷问开场，引发了全场学员的思考，通过热切讨论，大家更意识到作为管理者，之于上级也承担了职务代理人的角色重任，需要遵循“服从但不盲从”的原则，高效配合上级的决策、满足组织发展的需要。随后大家带着这些思考进入了“最高棉花糖”游戏——怎样才能在8分钟的时间内用30根意大利面搭好框架，让棉花糖站得更高、立得更稳。各小组成员迅速分工并讨论协作、手脑并用共同推动目标实现。老师密切关注着各团队的配合，也适时为大家分享了向上管理的“3451”模型，加深了大家对工作中如何通过合理分工、协同取胜的理解，共识了在工作中“正确定位、认真到位、敢于补位、积极站位、学会换位”五位一体的认知，让大家明确了如何才能更高效协同上级取得组织胜利。

“最高棉花糖”游戏

随着“无声扑克牌”游戏的开始，各小组成员在不能说话的前提下理清自己的角色，在组长的指令下，通过纸笔交流协作，为完成目标共同努力，学员们也进一步体悟到了作为管理者在日常团队管理中的难点与要点。随后的经典电影《卡特教练》片段，让大家从中发现了在团队战斗力打造的过程中，业绩目标与行为目标的双管齐进必不可少。学员们还通过情景模拟还原了日常管理的真实片段，在老师的启发下梳理出自身在管理中的优势与不足，针对性地找到改进的方法与措施，拓宽了管理思路。

小组情景模拟

一整天的课程下来，在活跃的课堂氛围里，学员们通过干货满满的理论知识讲解、生动的案例分析与紧贴工作内容的情景演练，不知不觉有所吸收与感悟。他们纷纷表示更加清晰地掌握了对上及对下的沟通方法与技巧，理解到自己在不同角色中的定位与责任，明确了如何才能上下同心，与组织共同协同迈向成功。

课程收获分享

“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”。经过课程的学习，相信公司的管理团队能快速将知识转化为实践，不断武装自己的管理水平，上下同心、勇往向前，用深邃的思考力和强健的行动力一起创造更高业绩。