通过前期推文，大家进一步了解了什么是志德“胜任力模型”及目前在公司的应用情况。为了让大家对“胜任力”具有更加清晰的认识，我们分别通过【职业素养篇】、【管理能力篇】、【专业能力篇】系列篇章，展示志德人在不同胜任力维度中的具体行为事例，让大家了解如何运用工具识人、用人。

继【职业素养篇】后，今天，欢迎大家继续跟我们走进【管理能力篇】，通过两个小故事，一起了解志德人在工作中如何运用科学管理工具，高效达成任务目标。

儒家经典《礼记·中庸》有言：“凡事预则立，不预则废。”充分的计划筹备工作是面对难题的一大法宝。当项目部接到难度极大的任务时，通过科学拆解目标、高效推动计划执行，最终圆满完成任务。

本案例人物：勘察事业部 第二项目经理管理部

国庆长假的前一天晚上，勘察事业部第二项目经理部突然接到紧急任务，项目部需要第二天进场进行勘测，并在一周内完成400个钻孔的钻探工作。

面对工期紧张、钻孔任务艰巨的挑战，项目经理镇定自若，第一时间了解项目，召开全员紧急会议。在会上，条线负责人纷纷就各板块工作进行沟通协商。在迅速共识后，项目经理组织制定了详尽的工作计划，将目标拆解到每日工作安排中去，并对可能遇见的突发情况做出详细预案...项目部有条不紊的推进工作，大家都铆足了劲，火力全开，迅速攻坚该项目。

项目刚开工，由于场地内留有大片青苗，当地村民提出了反对意见。遇阻后，我方第一时间与业主、村民进行沟通，合力拟定方案，通过更换更加轻便的钻探设备，采用多种钻探手段结合的方式，在技术质量符合要求的同时，最大限度保护现场的青苗。该方案很快获得大家的认可，问题迅速得到解决，圆满完成了该项目。业主对于我司科学管理、高效执行的工作风格给予高度肯定。

团队精神是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现，通过个体利益和整体利益的协调统一，保证组织的高效率运转。陕西公司凝心聚力，团结协作，克服了疫情、恶劣自然环境种种障碍，这正是团队精神发挥了重要的“拧绳”作用。

本案例人物：陕西公司  勘测第一项目经理管理部

 2021年12月底，在全员因疫情居家办公的情况下，陕西公司联动公司总部的技术质量管理部，组织勘测第一项目经理管理部与各中心，通过远程办公时刻保持沟通，克服地缘距离问题，及时高标准地完成了“延518井区外围入网勘察测量项目”的投标工作。

开工后，项目部迅速完成人员集结，勘察现场自然环境极其恶劣，深山大雪仅有-18℃。面对挑战，工程师们主动联系总部技术质量管理部协同作战，针对恶劣天气、高坡、窄道等各种不利因素，精心编制技术方案，高效组织工作，比预定时间提前三天完成了选线任务，为业主精准定线提供了切实可靠的勘测数据。业主对我司团队精诚合作、不畏挑战、高效服务给予了高度认可。

你对志德胜任力模型，有什么疑问或建议？欢迎各位在评论区留言，我们一起优化改进、持续升级志德“胜任力模型”。下期专栏我们将走进志德胜任力之【专业能力篇】，敬请继续关注......