志德岩土在2022年结合过往胜任力应用情况，在原有基础上不断优化升级，形成了“志德胜任力模型2.0”。通过对胜任力不断地使用及宣传，目前你是否已对抽象的胜任力有了更清晰、具体的认识？在日常工作中，你会有意识地判断自己的行为是否符合胜任力标准吗？

志德胜任力模型面向我司全体员工不同层级，分别从专业能力、管理能力、职业素养三个维度形成具体的行为标准。目前，公司已在人员的选、育、用、留上开始应用胜任力模型。如在招聘中加入求职者胜任力评分，对公司不同层级的员工展开胜任力的相应培训，人才盘点、绩效考核中加入胜任力的评价...

各层级需要怎样的胜任力？你是否能胜任目前的岗位？想迈进下一个层级，你需要培养哪些能力？我们绘制了“志德胜任力100%能力清单”，大家可以对照清单，进行胜任行为能力自测。（具体行为标准详见：CMP系统公司门户-人力资源管理部-管理能力类-《各层级胜任素质模型》）

2023年，一方面我们将更深入地应用工具，使其贯穿组织及人才体系的建设，并构建清晰统一的人才标准，通过实际工作解读胜任力并形成共识；一方面我们还需不断在实践中复盘，搜集意见，不断优化工具并应证效果。

此外，为了让大家更明确志德胜任力相关词条的含义，也能够在不同的工作场景下熟练应用工具，取得胜利。从即日起，我们也将通过专栏展开不同层级关于志德胜任力的大讨论。

在全体员工的积极参与下，我们创立并完善了志德胜任力模型，也在诸多方面进行了应用，取得了阶段性的成果。我们将持续完善优化志德胜任力模型，为员工赋能、强化责任与担当，为公司搭建稳健的人才体系，使企业成为人才驱动型组织，助力企业高质量发展。