近日，志德岩土2023年第一季度经济及管理运营工作会在总部会议室召开。会议全面总结公司一季度经济及管理运营工作情况，分析当前形势和问题，明确部署下一阶段重点工作。公司决策层领导、管理层和骨干层与会。

会议现场

会议伊始，与会人员听取了一季度经济运营数据通报及分析，相关职能部门分别围绕对应数据作了补充发言。分析指出，在公司全体的共同努力下，一季度公司生产经营呈现出良好态势，稳中有进，核心经济目标总体向好，基本实现了“开门稳”的目标，为全面完成年度目标任务开了好头。随后，会议结合一季度审计报告，围绕经济运营目标完成情况、管理运营情况分别对各生产单位、项目经理管理部的主要经济目标进行了重点解读，提出各生产单位要聚焦核心经济目标的完成情况，对存在问题进行分析，找出解决办法与措施，并狠抓落实。

会议中，设计事业部因一季度经济管理运营审计得分排名第一进行了分享，其定期全面梳理在建项目进展和收款计划，将责任落实在个人，并定期进行检查和反馈的做法值得其他生产单位学习；而云南公司则对一季度工作中存在的问题进行了反思，全面总结分析了核心经济目标未完成的原因，并提出了改进措施及努力方向，虽然云南公司一季度没有大项目落地，但是分公司对于市场合同订单的渴求和努力程度仍然值得肯定。

分享与反思

2023年，志德岩土提出了“两年行动计划”，所有生产单位要通过2023年和2024年一共两年的时间要实现既定的经营性净现金流、收付实现制下净利润和权责发生制下净利润目标。会上，各生产单位分别围绕“两年行动计划”按时间节点的达成情况，着重就经济数据、落实举措以及工作中的不足和下一步改进措施进行了分析和研判，并重点针对二季度工作开展进行了计划安排。副总经理敖兵强调，公司高度重视“两年行动计划”的谋划和推进，各个生产单位要统一思想、压实责任，注意对时间节点的铺排，在推进重点项目落地的同时要紧抓收款结算工作，切实把“两年行动计划”落到实处；总部职能部门要强化保障、做好服务，在资源、人才队伍、政策制度方面给予必要支持，及时协调解决工作中的问题和困难，助力“两年行动计划”目标的达成。

敖总作工作要求

本次经济及管理运营工作会的召开，总结了问题与不足，明确了目标和计划，进一步压实了责任和落实。二季度，志德岩土全体将坚定信心、鼓足干劲、真抓实干、稳扎稳打，推动公司健康稳定、高质量发展。