3月30日至31日，志德岩土召开2024 年第一季度经济及管理运营工作会暨总经理办公会3月份月会。会议认真总结公司开年以来管理运营情况，细致谋划经营管理举措，周密部署下阶段工作。公司决策层领导、总部职能部门负责人、生产单位班子成员、各中心经理和项目经理共计近百人与会。

会议主会场

会议分会场

会议伊始，与会人员听取了公司3月份及第一季度经济运营数据、生产单位季度审计报告的通报和解读，各项目部、生产单位均对存在的问题进行了详细汇报，并针对性地提出了解决措施。随后，相关职能部门及决策层领导根据数据和汇报内容进行了补充与指导。公司党委书记、董事长邬相国肯定了公司一季度经济及管理运营工作及取得成绩，指出需要进一步锻造市场经营能力、提升核心竞争能力，同时要强化内部管理，做好目标的分解与落地，提高运营效率，并加强与合作伙伴的沟通和联动，助力实现公司各项目标。

党委书记、董事长邬相国讲话

会上，围绕职能条线和项目管理工作，分别从市场经营、项目结算开展了季度典型案例剖析及讨论。在市场经营典型案例剖析过程中，分享者将品质服务刻在心里并落实在了每一处的行动上，赢得了客户的认可和信赖，最终项目成功落地；在项目结算典型案例剖析时，分享者自述带领项目团队敢于挑战，用完美履约为客户解决一切“急难愁迫”，赢得了现场阵阵自发的掌声。与会人员结合这些案例认真思考了工作中的不足并找到了其中的共性与闪光点，为提质增效提供了良好的思路和方法。

典型案例剖析

随后，公司宣贯了二十周年庆祝活动方案，就活动总体思路、主题、内容、保障机制等进行宣读和说明。指出公司二十周年庆是回顾历史、展望未来、凝心聚力、推动发展的一次重大契机，公司全体要统一思想、提高认识、强化责任，做好统筹兼顾和协调联动，各部门和单位要动员和引导员工都来关心、支持、参与其中，同心协力做好公司二十周年庆各项工作。

会议最后，总经理敖兵强调：

一、要加强目标督办管理，对未完成的事项要及时进行跟踪、落实、解决。

二、要通过多种方式加大结算收款的力度，为接下来的工作展开和推动打下坚实的基础。

三、各单位和部门要紧密协同，共同推进公司的各项工作，确保全面完成二季度经营管理目标，超额完成当季度目标。

四、公司员工应踊跃参与公司举办的20周年庆活动，充分把握此次契机，积极推广公司品牌，以此推动公司业务的持续发展。

总经理敖兵讲话

本次会议的召开，统一了各层级管理人员工作思路，明确了目标和计划。二季度，志德岩土全员将继续围绕“深化市场引领 优化团队建设 强化制度执行——握紧拳头，求生存，谋发展”的工作方针，积极推进公司各项运营目标达成，为公司二十岁生日添光增彩。

与会人员合影