2021年4月，四川志德岩土工程有限责任公司2021年第一季度市场经营分析会在枫丹国际8楼第一会议室召开，公司决策层领导、职能部门负责人、生产单位负责人、公司各经营中心人员共计50余人参会。本次会议，主要对2021年一季度市场经营工作情况进行了回顾总结，并对市场拓展破冰专项练兵活动进行了总结分享。

【市场经营分析会现场】

会议第一天，围绕公司一季度市场经营工作的运营情况，各经营中心负责人、各生产单位负责人先后结合核心数据剖析一季度经营工作中存在的不足并制定相应措施等方面进行了总结汇报，公司决策层领导对各生产单位、经营中心一季度的工作指出了重点和问题关键，进一步明确了公司二季度市场经营的工作方向。

【一季度市场经营工作汇报】

会议第二天，各组经营人员汇报了市场拓展破冰活动的成果，一方面多维度总结和反思市场拓展破冰过程中出现的关键问题及原因，提出今后的改进措施，一方面分享成功案例的思路和方法，供其他市场经营人员借鉴学习，大家归纳复盘、群策群力，共谋市场开拓新思路，助力市场经营更高质量发展。本次专项练兵，公司将所有市场经营人员分为了13个组，每组指定一个固定市场区域开展市场拓展破冰活动，旨在通过这一创新型经营活动来做好市场服务、打造市场品牌。通过此次实战，公司市场经营人员不仅提升了自信、提升了与客户的交流能力，也获得了喜人成果，为公司进一步开拓区域市场奠定了基础。

【市场拓展破冰活动总结分享】

在表彰环节，市场经营管理部对市场拓展破冰活动成绩突出的团队及超额完成季度目标的团体和个人进行了表彰，以勉励他们在二季度工作中的付出和贡献。

【表彰环节】

会议最后，总经理邬相国指出：首先，公司全体经营人员要将公司2021年工作方针“促增长、提效率、强体系、求质量”落实到市场经营工作中，不仅要做好现有客户的维护及增量客户的拓展，也要做好客户结构的调整；其次，要深刻理解公司的考核指标及引领指标的辩证关系，合同额是公司的考核指标，也是经营人员重点考核的标准，要根据公司的要求深度对接客户、经营客户，实现市场经营“质”和“量”的双提升；第三，要透过经营数据看本质，要根据一季度各生产单位合同额完成比例情况，思考二季度合同额目标如何完成，对于确定下来的工作、部署了的任务，要一项一项抓推进、一件一件促落实，确保快节奏、高效率、保质量地完成各项年度任务目标。 

【参会人员合影】

2021年，是中国共产党成立100周年，是“十四五”规划开局之年，也是志德岩土凝心聚力努力奋斗、部署 “四五”规划的关键之年。志德岩土全体市场经营人员，将以此次季度经营会为契机，拉满弓、扬满帆，以踏石留印、抓铁有痕的精神狠抓落实、奋发有为、团结进取，为志德岩土迈向高质量发展做出更大的贡献！