10月22日，志德岩土2022年三季度经济及管理运营工作会在总部会议室召开。会议就三季度经济及管理运营进行了回顾总结，并部署了下一步工作任务。公司决策层领导、总部职能部门负责人和中心经理、本埠生产单位领导班子和项目经理现场与会，外埠生产单位领导班子、中心经理和项目经理线上与会。

会议现场 

会议伊始，计划运营管理部向与会人员通报了第三季度核心经济指标完成数据。随后，总经理邬相国结合各生产单位三季度审计报告，围绕经济运营指标完成情况、管理运营情况以及存在问题及整改要求进行通报与解析。

邬总对审计报告进行通报与解析

在专项讨论环节，本季度就“市场经营”、“成本履约”、“安全技术”三个专题进行专项讨论，通过案例分享、互动问答等互动形式展开。

“市场经营”专项讨论由陕西公司总经理吕冠男主持，陕西公司、广西公司和节能环保事业部三个生产单位通过各自在市场经营工作中的得与失进行了分享和总结，提出市场经营要按照公司的要求做好市场结构转型，要有坚韧不拔的性格且敢于去突破，要紧跟国家新一轮经济政策聚焦勘测设项目，同时市场经营团队还要有狼性，在时间上要有更多的投入。

“成本履约”由重庆公司总经理助理舒伟富主持，重庆公司、施工事业部两个生产单位结合具体项目进行案例分享，提出要按制度做好成本管控，履约是最好的经营与服务，要通过履约提升客户满意度、得到业主的肯定与表扬。

“安全技术”由量测事业部总经理助理丁斌主持，量测事业部、勘察事业部、贵州公司三个生产单位分别通过安全和技术工作引出话题，和与会人员进行了互动问答和交流，提出要通过技术学习保证安全、规避隐患，坚持安全技术底线和红线意识，早班会、保险购买、安全教育等一定要逐一落实。

专项讨论

本次三季度季度经济及管理运营工作会进一步统一了各层级管理人员工作思路，明确了四季度各项工作部署及年前重点工作。聚焦当下，全体志德人将齐心协力，攻坚决胜、全力冲刺！

与会人员合影