志德胜任力丨专业能力篇
发布日期:2023-01-24来源:志德岩土 浏览次数:1289次


通过前期推文,大家进一步了解了什么是志德“胜任力模型”及目前在公司的应用情况。为了让大家对“胜任力”具有更加清晰的认识,我们分别通过【职业素养篇】、【管理能力篇】、【专业能力篇】系列篇章,展示志德人在不同胜任力维度中的具体行为事例,让大家了解如何运用工具识人、用人。


继【职业素养篇】、【管理能力篇】后,今天,欢迎大家继续跟我们走进【专业能力篇】,通过两个小故事,一起了解志德人在工作中如何运用专业知识,高效达成任务目标。


专业技术能力

定义:有丰富的专业技术。主动将业务知识与实际工作相结合,积极调动其他相关所需知识、能力运用于其中。

关键点:知识运用的深度、广度以及影响范围。


深耕专业领域,打造核心竞争力


“勇于创新、持续领先”是志德岩土始终秉承的创新发展理念,是志德人持续深耕专业领域的信念,也是邓国浩、陈立伟等人在长白山项目严峻的工作环境下坚守三年监测岗位并专研相关技术的动力。


本案例人物:量测事业部 邓国浩 陈立伟


长白山地处高海拔极寒环境,交通不便、灾害频发,一年中仅有三个月左右时间能实施现场监测工作,其他时间仅能对部分站点进行简单维护。传统的地质灾害监测手段较为困难,获取的监测数据也较为单一。邓国浩、陈立伟等人带队,历时三个月对项目内各种地质情况,积雪高度,太阳能板方向及供电储能方式进行了百余次的研究。白天,他们一起研讨监测仪器设备的安装调试最佳方法;晚上,他们伴着浩瀚的星空分析监测数据的合理性。终于解决了高海拔极寒等恶劣气候条件下各种监测仪器设备安装调试和稳定运行的问题。


两年时间内,项目通过公司技术团队及邓国浩、陈立伟等人,在近十万平方公里内的7条泥石流沟、5处崩塌隐患点,安装了206套监测设备、建立了地质灾害监测预警平台和监测中心站。通过前期的机理分析、模型模拟及现场试验验证,准确设定了报警阈值,并将多学科融合,实现了地质灾害在线监测、预警、信息发布等功能,并顺利通过了省部级专家验收。


项目竣工后两年,需持续对监测站点运维与数据进行研究。在设备正常情况下,维护一遍监测仪器,需要4-6天,人均每天在雪中需步行山路20余公里,任何艰难环境都不能阻碍他们深耕专业领域的研究热情。该项目最终建成运行后,为长期高频、动态准确监测长白山地区的地质灾害及科学分析其诱发因素奠定基础,提升了整个行业领域的监测技术水平和地质灾害防治能力,最大限度避免了因灾造成的人员伤亡和财产损失。


邓国浩、陈立伟及其项目同事们,发挥精益求精的精神,将业务知识与实际工作相结合,拓展专业知识深度,致力于创新创优核心竞争力打造,将长白山项目深耕为测绘地理信息行业的代表作。该项目荣获“2021年四川省优秀测绘地理信息工程奖金奖”、“2022年度四川省优秀工程勘察设计一等奖”、“2022年全国优秀测绘工程奖金奖”等多项荣誉。


学习能力

定义:通过个人有计划学习和实践,增加学识、提高技能,并将其应用到日常工作中以提高个人和组织绩效。

关键点:能够积极主动学习、提升自己,善于总结经验教训。


 以实践快速积累经验,成为跨领域“专家”


培根有名言:知识就是力量。学习是不断获得、运用、提升知识的综合能力。本案例中,刘博通过主动学习与“陪跑”实践的方式,快速熟练掌握业务领域知识,完成挑战性任务,为志德人扎实做好“大后方”的服务保障。


本案例人物:人力资源管理部 刘博


每年的八月上旬,是工程专业职称申报审核最为紧张的时候,来人力资源管理部咨询职称申报的同事们络绎不绝,此时的刘博特意安排出时间和员工们详细沟通关于申报资料中的各种重点问题。当看见他十分熟练地反馈大家的疑惑时,同事不禁夸赞他的经验老道,然而当知晓刘博非工程专业毕业才3年,负责资质板块工作一年不到时,大家又从夸赞转变为惊讶,继而由衷地为他的学习能力点赞。


虽不是工程专业出身,但为了让员工职称评审通过率更高,刘博采取主动“陪跑”的方式,通过自主学习,参加助理工程师的职称评审,同时全程参与员工高级职称申报资料及提报工作,以便整合梳理成都市各区域、各类职称申报异同点,及时了解评审流程及政策要求。刘博负责薪酬福利及资质的工作,因涉及到公司及员工的发展,加之相关政策调整频繁,为此,每周会去成都市医保局、各政务中心等政府部门,处理员工福利、职称与注册资质问题。与此同时,他还积极从政务中心带回各项新的政策性文件并做详细研究。


刘博始终秉承着务实的工作作风,不仅能高效的完成员工薪酬福利及资质板块工作,还主动参与员工关怀及人才盘点。他通过主动学习将实践经验转换为答疑解惑的知识储备,不断丰富工作知识、提升专业能力,让工作更具说服力,以扎实精细的服务切实为员工做好保障工作。



志德岩土之“胜任力”【职业素养篇】、【管理能力篇】、【专业能力篇】的分享就暂告一段落,但志德“胜任力模型”的建立及应用,还只是开始——2023年,我们将进一步优化、深化志德“胜任力模型”,让它能成为全体志德人对优秀人才的共识,助力公司高质量发展,提升组织效率与人均能效。




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